Сбербанк: всё про корпоративный университет, виртуальную школа и библиотеку

Сбербанк: всё про корпоративный университет, виртуальную школа и библиотеку

Корпоративный университет Сбербанка для руководителей – современная образовательная среда с новейшими технологиями обучения. Автономная некоммерческая организация (АНО) «Корпоративный университет Сбербанка» учреждена в марте 2012 г. в статусе 100% дочерней организации ПАО Сбербанк. В апреле 2014 г. Корпоративный университет Сбербанка получил лицензию на осуществление программ дополнительного профессионального образования.

Содержание статьи

  • Образовательные программы Корпоративного университета Сбербанка
  • Проекты Корпоративного университета Сбербанка
    • Виртуальная школа Сбербанка
    • Формы дистанционных занятий в виртуальной среде
  • Преимущества школы Сбербанка:
    • Библиотека Сбербанка
    • Совместный проект с Khan Academy
    • Методический семинар

График работы и контактные данные Корпоративного университета Сбербанка

Все о корпоративном университете Сбербанка фото инструкция на сентября 2019

Кампус Сбербанка –26,59 га территории, 950 м – протяженность крытой галереи

Работа офиса:понедельник – пятница, с 9.00 до 18.00Проведение программ:понедельник – воскресенье, с 8.00 до 23.00

Контактные телефоны:

+7 (495) 957-54-70 (ректорат)+7 (495) 665-43- 40 (служба приёма и размещения в кампусе)Адрес электронной почты: corp-university@sberbank.ru

https://sberbank-talents.ru/ – вакансии по городам

Все о корпоративном университете Сбербанка фото инструкция на сентября 2019

Формы обучения:

  • Дистанционное и электронное обучение
  • Очное обучение
  • Самостоятельная работа

Использование передовых образовательных технологий:

  • Кейсы на основе опыта Группы Сбербанк
  • Результаты прикладных исследований
  • Кастомизированные деловые симуляции
  • Образовательные программы Корпоративного университета Сбербанка

    Каталог образовательных программ Корпоративного университета Сбербанка предназначен для руководителей, планирующих как собственное обучение и развитие, так и в своих зонах ответственности – обучение и развитие менеджеров более низких уровней управления.

    Типы программ:33% — обязательные25% — рекомендуемые43% — по номинации

    Сегментация образовательных программ:

    • 15 уровневых обязательных программ

    • 23 программы развития корпоративных компетенций

    • 23 программы развития профессиональных компетенций

    • 20 специализированных программ по заказу функциональных блоков

    • 3 программы для внешних клиентов

    Полный список для планирования обучения и развития руководителей Группы Банка:

    Уровневые обязательные программыПрограммы для высшего менеджмента2.1.1. Управленческие инновации: вызов XXI века2.1.2. Программа развития руководителей высшего звена (совместно с LBS)2.1.3. Новый руководитель III (дата запуска – 16.03.2016)

    Программы для среднего менеджмента2.2.1. Программа развития кадрового резерва2.2.2. Сбербанк 5002.2.3. Новый руководитель II

    Программы для линейного менеджмента2.3.1. Сбербанк Мини-МВА2.3.2. Основы менеджмента (дата запуска – 01.07.2016)2.3.3. Мастерская руководителя РБ2.3.4. Мастерская руководителя КБ (дата запуска – 01.03.2016)2.3.5. Новый руководитель I (дата запуска – 01.07.2016)Адаптационная программа для всех уровней менеджмента

    Программы развития корпоративных компетенций3.1. Обязательные программы развития корпоративных компетенций3.1.1. Команда лидеров (для команд руководителей ТБ и ФБ)3.1.2. Лидерство (для среднего и линейного менеджмента, в редизайне, дата запуска – 01.07.2016)3.1.3. HR-менеджмент для руководителей (для линейного менеджмента, реализуется до 30.06.2016)3.1.4. Наставничество I (для линейного менеджмента)3.1.5. Наставничество II (для среднего менеджмента)3.1.6. Наставничество III (для высшего менеджмента)3.1.7. – 3.1.9. Иностранный язык (английский): очное, дистанционное обучение, зарубежная стажировка

    Рекомендуемые программы развития корпоративных компетенций3.2.1. Корпоративная культура (для всех уровней менеджмента)3.2.2. Эмоциональный интеллект (для председателей ТБ)3.2.3. Эмоциональный интеллект (для линейного менеджмента, дата запуска – 01.07.2016)3.2.4. Дизайн-мышление: от инсайтов к инновациям (для высшего и среднего менеджмента)3.2.5. Управление изменениями (для среднего менеджмента, дата запуска – 01.07.2016)3.2.6. Управление сервисом (для среднего и линейного менеджмента, в редизайне, дата запуска – 01.03.2016)

    Рекомендуемые тренинги личной эффективности и управленческих навыков3.3.1. Управление временем (для среднего и линейного менеджмента, в редизайне,дата запуска – 01.04.2016)3.3.2. Деловые коммуникации (для среднего и линейного менеджмента, дата запуска – 01.07.2016)3.3.3. Искусство эффективных переговоров (для среднего и линейного менеджмента)3.3.4. Презентации: создание бизнес-презентаций (для среднего и линейного менеджмента)3.3.5. Презентации: мастерство публичных выступлений (для среднего и линейного менеджмента) 963.3.6. Проведение рабочих встреч и совещаний (дата запуска – 01.07.2016)3.3.7. Деловые коммуникации на английском языке (для высшего и среднего менеджмента)

    Программы развития общекорпоративных профессиональных компетенций4.1. Обязательные программы развития общекорпоративных профессиональных компетенций4.1.1. Риск-менеджмент I (для линейного менеджмента)4.1.2. Риск-менеджмент II (для среднего менеджмента)4.1.3. Финансы для руководителей I (для линейного менеджмента)4.1.4. Финансы для руководителей II (для среднего менеджмента)

    4.1.5. Современные ИТ (для среднего и линейного менеджмента)4.1.6. Основы работы с супермассивами данных (для среднего и линейногоменеджмента, дата запуска – 01.03.2016)4.1.7. Управление процессами (для среднего и линейного менеджмента)4.1.8. Производственная система Сбербанка I: ПСС «Шаг за шагом» (для линейного менеджмента)4.1.9. Производственная система Сбербанка II: «Уровень «Зелёный пояс» (для среднего менеджмента)4.1.10. Основы управления проектами (для среднего и линейного менеджмента,в редизайне, дата запуска – 01.07.2016)4.1.11. Управление проектами по стандартам IPMA (для руководителей, исполняющих функции руководителейпроектов, в редизайне, дата запуска – 01.07.2016)4.1.12. Управление программами и проектами в СУПД Сбербанка: расширенный курс(для среднего и линейного менеджмента, в редизайне, дата запуска – 01.07.2016)4.1.13. Комплаенс (для всех уровней менеджмента, дата запуска – 01.04.2016)4.1.14. Информационная безопасность (для всех уровней менеджмента, дата запуска – 01.07.2016)

    Общекорпоративные программы развития профессиональных компетенций по номинации4.2.1. Корпоративное управление I (для корпоративных секретарей ДЗО)4.2.2. Корпоративное управление II (для высшего и среднего менеджмента ДЗО)4.2.3. Современный GR: управление регуляторным риском (для среднего и линейного менеджмента)

    Специализированные программы развития професиональных компетенцийпо заказу функциональных блоков5.1. Программы по заказу блока «Розничный бизнес»5.1.1. Управление качеством (дата запуска – 01.09.2016)5.1.2. Клиентоцентричная стратегия бизнеса (дата запуска - 01.03.2016) 1445.2. Программы по заказу блока «Корпоративный бизнес»5.2.1. Кредитный анализ и структурирование кредитных сделок 1485.2.2. Клиентская аналитика

    Управленческий учёт5.2.4. Управление клиентским опытом5.2.5. Предотвращение возникновения и урегулирование проблемных активов (дата запуска - 01.04.2016)5.3. Программы по заказу блока CIB5.3.1. Программа по ценным бумагам и брокерским услугам Сбербанка России5.3.2. Сложные деривативы5.3.3. Международная практика работы по структурированным кредитным продуктам5.3.4. Макроэкономика5.3.5. Особенности структурирования и реализации сделок с нерезидентами5.3.6. Методика определения стоимости кредитных сделок5.3.7. Слияния и поглощения (M&A)5.3.8. Финансы для CIB (электронная, дата запуска – 01.03.2016)5.3.9. Продажи продуктов ТФиДО (дата запуска – 01.07.2016)5.3.10. Навыки выступления на Кредитных Комитетах5.3.11. VIP-переговоры. Продвинутый курс

    Программы по заказу блока Т (Технологии)5.4.1. Управление сервисом в ИТ5.4.2. Современные ИТ для блока Т5.4.3. Управление собой. Управление командой. Управление процессами5.4.4. Стандарт руководителя (Операции)

    Программы по заказу блока «Финансы»5.5.1. Управление активами и пассивами банка (дата запуска – 01.03.2016)

    Программы по заказу блока HR5.6.1. Программа обучения руководителей HR- подразделений (дата запуска – 01.04.2016)5.6.2. Программа развития преподавательских компетенций: для высшего и среднего менеджмента5.6.3. Программа развития преподавательских компетенций: профессиональный трек 202Программы по заказу Департамента безопасности5.7.1. Информационно-аналитическое обеспечение деятельности подразделений экономическойбезопасности (дата запуска – 10.05.2016)5.7.2. Экономико-правовое обеспечение экономической безопасности в банке (дата запуска – 01.04.2016)

    Программы по заказу Департамента маркетинга и коммуникаций5.8.1. Современные подходы к реализации интегрированных маркетинговых коммуникаций(дата запуска – 01.03.2016)5.8.2. PR и внутренние коммуникации (дата запуска – 01.06.2016)Программы по заказу Управления внутреннего аудита5.9.1. Применение методов статистически-математического анализа в аудите (дата запуска – 01.07.2016)5.9.2. Применение инструментов и мыслительных процессов ТОС в аудите системы внутреннего контроля(дата запуска – 01.10.2016)5.9.3. Основы аудита розничного бизнеса в банковской сфере (дата запуска – 01.10.2016)

    Программы по заказу Управления по работе с проблемными активами5.10.1. Антикризисное управление5.10.2. Кредитный анализ и структурирование сделок по урегулированию проблемных активов(дата запуска – 01.07.2016)

    Проекты Корпоративного университета Сбербанка

    Виртуальная школа Сбербанка

    Виртуальная школа Сбербанка является круглосуточным сервисом обучения сотрудников банка удаленным способом.

    Все о корпоративном университете Сбербанка фото инструкция на сентября 2019

    Виртуальная школа Корпоративного университета Сбербанка — уникальный портал для дистанционного обучения и развития сотрудников Сбербанка, предоставляющий доступ к базе знаний и возможность командного взаимодействия в режиме реального времени 24/7.

    Виртуальная школа функционирует на базе многофункциональной платформы Saba. с декабря 2012 года.

    Виртуальная школа Корпоративного университета Сбербанка – признана лучшим внедрением IT-платформы Saba Software в мире в 2012 году.

    В 2014 году к Виртуальной школе были подключены все 35 тысяч руководителей Сбербанка.

    Планируется дальнейшее поэтапное увеличение числа зарегистрированных пользователей, что обеспечит широкий доступ сотрудников Группы Сбербанк к этому уникальному образовательному ресурсу.

    Формы дистанционных занятий в виртуальной среде

  • Вебинары и онлайн-конференции,
  • Консультации преподавателей,
  • Дистанционное тестирование, экзамены и зачеты,
  • Организация обратной связи: электронное анкетирование об удовлетворенности слушателей
  • Преимущества школы Сбербанка:

    • Возможность обучения из любой точки мира, где есть доступ в Интернет

    • Более 300 единиц учебного контента(мультимедийные курсы, видеолекции и др.)

    • Поддержка программ управленческого развития в формате blended learning

    • Индивидуальное планирование обучения на основе корпоративной матрицы компетенций

    • Проведение вебинаров и онлайн-конференций

    • Тестирование и оценка руководителей/сотрудников

    • Поддержка смешанных программ Корпоративного университетав Виртуальной школе – Каждый слушатель располагает личным кабинетом, в котором размещаются все материалы программы (учебные презентации, рабочая тетрадь,материалы для чтения, учебные кейсы и т.д.).

    https://sberbank-school.ru/login/ - вход в систему

    Библиотека Сбербанка

    Все о корпоративном университете Сбербанка фото инструкция на сентября 2019

    Библиотека Сбербанка — это уникальная коллекция новейшей бизнес-литературы ведущих авторов мира на различную тематику.

    Отобранные книги объединены идеей помочь настроить себя на самосовершенствование и раскрытие внутреннего потенциала.

    Книги серии открывают опыт успешных людей, они — квинтэссенция простых правил и законов поведения, выстраивания характера, своего дела, взаимоотношений с близкими и коллегами по работе, которые заслуживают того, чтобы их применить и развить.

    С 2009 г. на русском языке издано более 50 книг. С каждым годом коллекция продолжает пополняться новыми поступлениями.

    Форматы изданий:

    • Печатный

    • Электронный — в Виртуальной школе

    • Корпоративного университета Сбербанка (для скачивания на iPad)

    • Аудиокниги — на CD дисках

    Тематика:

    • Лидерство и развитие личности

    • Лучшие практики менеджмента

    • Экономика, политика, история

    Список книг серии «Библиотека Сбербанка» (2009-2017)

  • Семь навыков высокоэффективных людей (Стивен Кови)

  • От хорошего к великому (Джим Коллинз)

  • Жалоба — это подарок (Джанелл Барлоу, Клаус Мёллер)

  • Дао Toyota (Джеффри Лайкер)

  • Искусство результативного управления (Ларри Боссиди, Рэм Чаран)

  • Развитие лидеров (Ицхак Адизес)

  • Управление стрессом (Дэвид Льюис)

  • Когда гений терпит поражение (Роджер Ловенстайн)

  • Догнать зайца (Стивен Спир)

  • 5S для офиса (Томас Фабрицио, Дон Тэппинг)

  • Черный лебедь (Нассим Талеб)

  • Экономика впечатлений (Джозеф Пайн, Джеймс Гилмор)

  • Эмоциональный интеллект (Дэниел Гоулман)

  • Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг (Майкл Джордж)

  • Менеджмент. Природа и структура организаций (Генри Минцберг)

  • Любовь, любовь, любовь (Лиз Бурбо)

  • Не стать заложником (Джордж Колризер)

  • Викиномика (Дон Тапскотт, Энтони Уильямс)

  • После меня — продолжение… (Акин Онгор)

  • Рефрейминг организаций (Ли Болмэн, Терренс Дил)

  • Управление результативностью (Майкл Армстронг, Анжела Бэрон)

  • Цель (Элияху Голдратт, Джефф Кокс)

  • Краудсорсинг (Джефф Хау)

  • WIKI-Правительство (Бет Новек)

  • Переговоры (Гевин Кеннеди)

  • Результативность: секреты эффективного поведения (Робин Стюарт-Котце)

  • Танец перемен (Питер Сенге)

  • Сингапур (Юрий Сигов)

  • Теряя невинность (Ричард Брэнсон)

  • Критическая цепь (Элияху Голдратт)

  • Deadline (Том Демарко)

  • Новая цель (Джефф Кокс, Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд)

  • Гении и аутсайдеры (Малкольм Гладуэлл)

  • Управление бизнес-процессами (Джон Джестон, Йохан Нелис)

  • Как гибнут великие (Джим Коллинз)

  • Командный подход (Джон Катценбах)

  • Поток (Михай Чиксентмихайи)

  • Богатство семьи (Джеймс Хьюз)

  • Лидер без титула (Робин Шарма)

  • Победить с помощью инноваций (Майкл Ташман, Чарльз О’Райли)

  • Мегапроекты (Бент Фливбьорг, Нильс Брузелиус, Вернер Ротенгартнер)

  • Больше, чем эффективность (Скотт Келлер, Колин Прайс)

  • Умение слушать (Бернард Феррари)

  • Жизнь на полной мощности (Джим Лоэр, Тони Шварц)

  • Сила воли (Келли МакГонигал)

  • Великие по собственному выбору (Джим Коллинз, Мортен Хансен)

  • На этот раз все будет иначе (Кармен М. Рейнхарт, Кеннет С. Рогофф)

  • Искусство системного мышления (Джозеф О' Коннор, Иан Макдермотт)

  • Банк 3.0. (Бретт Кинг)

  • Ускорение перемен (Джон П. Коттер)

  • Почему одни страны богатые, а другие бедные (Дарон Аджемоглу, Джеймс А. Робинсон)

  • Будушее разума (Митио Каку

  • Как работает Google (Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг)

  • Принцип пирамиды Минто (Барбара Минто)

  • Практическая мудрость: Правильный способ делать правильные вещи (Барри Шварц, Кеннет Шарп)

  • Креативная компания: Как управлять командой творческих людей (Эд Кэтмелл)

  • Прыгни выше головы! (Что привело тебя сюда, не приведет тебя туда) (Маршалл Голдсмит)

  • Просто о больших данных (Джудит Харвиц, Алан Нагент, Ферн Халпер, Марсиа Кауфман)

  • Кратко. Ясно. Просто (Алан Сигел, Айрин Этцкорн)

  • Scrum (Джэфф Сазерленд)

  • Взаимодействие в команде (Эми Эдмондсон)

  • Эффективное правительство для нового века (Раби Абучакра, Мишель Хури)

  • Четвертая промышленная революция (Клаус Шваб)

  • Умные граждане — умное государство (Бет Новек)

  • Открывая организации будущего(Фредерик Лалу)

  • Позитивная организация(Роберт Э. Куинн)

  • Выбирать сильнейших (Клаудио Фернандес-Араос)

  • Сердце компании(Патрик Ленсиони)

  • Блокчейн(Мелани Свон)

  • Университет третьего поколения(Йохан Виссема)

  • Совместный проект с Khan Academy

    Все о корпоративном университете Сбербанка фото инструкция на сентября 2019

    В начале 2014 года 2014 году на русский язык было переведено более 2 300 видео-лекций глобального образовательного онлайн-ресурса Khan Academy – вместе с Корпоративным университетом Сбербанка.

    Методический семинар

    В Корпоративном университете Сбербанка с сентября 2016 г. запущен регулярный методический семинар по инновационным образовательным технологиям, внедрение которых способствует повышению эффективности обучения.Целевая аудитория этого семинара — руководители и специалисты КУ, вертикали HR в Центральном аппарате и территориальных банках Сбербанка (включая руководителей их учебных центров), а также руководители корпоративного обучения в крупных российских компаниях и руководители и преподаватели ведущих российских вузов и бизнес-школ.

    Сессии методического семинара проходят ежемесячно в открытом формате. Участие бесплатное.

    Место проведения: кампус Корпоративного университета СбербанкаСессии семинара транслируются в сети Интернет на сайте Корпоративного университетаПо результатам семинаров издается информационно-аналитический бюллетень EduTech, который также доступен для скачивания на сайте Корпоративного университета.

    Комментарии