Корпоративный университет Сбербанка для руководителей – современная образовательная среда с новейшими технологиями обучения. Автономная некоммерческая организация (АНО) «Корпоративный университет Сбербанка» учреждена в марте 2012 г. в статусе 100% дочерней организации ПАО Сбербанк. В апреле 2014 г. Корпоративный университет Сбербанка получил лицензию на осуществление программ дополнительного профессионального образования.
Содержание статьи
- Образовательные программы Корпоративного университета Сбербанка
- Проекты Корпоративного университета Сбербанка
- Виртуальная школа Сбербанка
- Формы дистанционных занятий в виртуальной среде
- Преимущества школы Сбербанка:
- Библиотека Сбербанка
- Совместный проект с Khan Academy
- Методический семинар
График работы и контактные данные Корпоративного университета Сбербанка
Кампус Сбербанка –26,59 га территории, 950 м – протяженность крытой галереи
Работа офиса:понедельник – пятница, с 9.00 до 18.00Проведение программ:понедельник – воскресенье, с 8.00 до 23.00
Контактные телефоны:
+7 (495) 957-54-70 (ректорат)+7 (495) 665-43- 40 (служба приёма и размещения в кампусе)Адрес электронной почты: [email protected]
https://sberbank-talents.ru/ – вакансии по городам
Формы обучения:
- Дистанционное и электронное обучение
- Очное обучение
- Самостоятельная работа
Использование передовых образовательных технологий:
- Кейсы на основе опыта Группы Сбербанк
- Результаты прикладных исследований
- Кастомизированные деловые симуляции
-
15 уровневых обязательных программ
-
23 программы развития корпоративных компетенций
-
23 программы развития профессиональных компетенций
-
20 специализированных программ по заказу функциональных блоков
-
3 программы для внешних клиентов
- Вебинары и онлайн-конференции,
- Консультации преподавателей,
- Дистанционное тестирование, экзамены и зачеты,
- Организация обратной связи: электронное анкетирование об удовлетворенности слушателей
-
Возможность обучения из любой точки мира, где есть доступ в Интернет
-
Более 300 единиц учебного контента(мультимедийные курсы, видеолекции и др.)
-
Поддержка программ управленческого развития в формате blended learning
-
Индивидуальное планирование обучения на основе корпоративной матрицы компетенций
-
Проведение вебинаров и онлайн-конференций
-
Тестирование и оценка руководителей/сотрудников
-
Поддержка смешанных программ Корпоративного университетав Виртуальной школе – Каждый слушатель располагает личным кабинетом, в котором размещаются все материалы программы (учебные презентации, рабочая тетрадь,материалы для чтения, учебные кейсы и т.д.).
-
Печатный
-
Электронный — в Виртуальной школе
-
Корпоративного университета Сбербанка (для скачивания на iPad)
-
Аудиокниги — на CD дисках
-
Лидерство и развитие личности
-
Лучшие практики менеджмента
-
Экономика, политика, история
-
Семь навыков высокоэффективных людей (Стивен Кови)
-
От хорошего к великому (Джим Коллинз)
-
Жалоба — это подарок (Джанелл Барлоу, Клаус Мёллер)
-
Дао Toyota (Джеффри Лайкер)
-
Искусство результативного управления (Ларри Боссиди, Рэм Чаран)
-
Развитие лидеров (Ицхак Адизес)
-
Управление стрессом (Дэвид Льюис)
-
Когда гений терпит поражение (Роджер Ловенстайн)
-
Догнать зайца (Стивен Спир)
-
5S для офиса (Томас Фабрицио, Дон Тэппинг)
-
Черный лебедь (Нассим Талеб)
-
Экономика впечатлений (Джозеф Пайн, Джеймс Гилмор)
-
Эмоциональный интеллект (Дэниел Гоулман)
-
Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг (Майкл Джордж)
-
Менеджмент. Природа и структура организаций (Генри Минцберг)
-
Любовь, любовь, любовь (Лиз Бурбо)
-
Не стать заложником (Джордж Колризер)
-
Викиномика (Дон Тапскотт, Энтони Уильямс)
-
После меня — продолжение… (Акин Онгор)
-
Рефрейминг организаций (Ли Болмэн, Терренс Дил)
-
Управление результативностью (Майкл Армстронг, Анжела Бэрон)
-
Цель (Элияху Голдратт, Джефф Кокс)
-
Краудсорсинг (Джефф Хау)
-
WIKI-Правительство (Бет Новек)
-
Переговоры (Гевин Кеннеди)
-
Результативность: секреты эффективного поведения (Робин Стюарт-Котце)
-
Танец перемен (Питер Сенге)
-
Сингапур (Юрий Сигов)
-
Теряя невинность (Ричард Брэнсон)
-
Критическая цепь (Элияху Голдратт)
-
Deadline (Том Демарко)
-
Новая цель (Джефф Кокс, Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд)
-
Гении и аутсайдеры (Малкольм Гладуэлл)
-
Управление бизнес-процессами (Джон Джестон, Йохан Нелис)
-
Как гибнут великие (Джим Коллинз)
-
Командный подход (Джон Катценбах)
-
Поток (Михай Чиксентмихайи)
-
Богатство семьи (Джеймс Хьюз)
-
Лидер без титула (Робин Шарма)
-
Победить с помощью инноваций (Майкл Ташман, Чарльз О’Райли)
-
Мегапроекты (Бент Фливбьорг, Нильс Брузелиус, Вернер Ротенгартнер)
-
Больше, чем эффективность (Скотт Келлер, Колин Прайс)
-
Умение слушать (Бернард Феррари)
-
Жизнь на полной мощности (Джим Лоэр, Тони Шварц)
-
Сила воли (Келли МакГонигал)
-
Великие по собственному выбору (Джим Коллинз, Мортен Хансен)
-
На этот раз все будет иначе (Кармен М. Рейнхарт, Кеннет С. Рогофф)
-
Искусство системного мышления (Джозеф О' Коннор, Иан Макдермотт)
-
Банк 3.0. (Бретт Кинг)
-
Ускорение перемен (Джон П. Коттер)
-
Почему одни страны богатые, а другие бедные (Дарон Аджемоглу, Джеймс А. Робинсон)
-
Будушее разума (Митио Каку
-
Как работает Google (Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг)
-
Принцип пирамиды Минто (Барбара Минто)
-
Практическая мудрость: Правильный способ делать правильные вещи (Барри Шварц, Кеннет Шарп)
-
Креативная компания: Как управлять командой творческих людей (Эд Кэтмелл)
-
Прыгни выше головы! (Что привело тебя сюда, не приведет тебя туда) (Маршалл Голдсмит)
-
Просто о больших данных (Джудит Харвиц, Алан Нагент, Ферн Халпер, Марсиа Кауфман)
-
Кратко. Ясно. Просто (Алан Сигел, Айрин Этцкорн)
-
Scrum (Джэфф Сазерленд)
-
Взаимодействие в команде (Эми Эдмондсон)
-
Эффективное правительство для нового века (Раби Абучакра, Мишель Хури)
-
Четвертая промышленная революция (Клаус Шваб)
-
Умные граждане — умное государство (Бет Новек)
-
Открывая организации будущего(Фредерик Лалу)
-
Позитивная организация(Роберт Э. Куинн)
-
Выбирать сильнейших (Клаудио Фернандес-Араос)
-
Сердце компании(Патрик Ленсиони)
-
Блокчейн(Мелани Свон)
-
Университет третьего поколения(Йохан Виссема)
Образовательные программы Корпоративного университета Сбербанка
Каталог образовательных программ Корпоративного университета Сбербанка предназначен для руководителей, планирующих как собственное обучение и развитие, так и в своих зонах ответственности – обучение и развитие менеджеров более низких уровней управления.
Типы программ:33% — обязательные25% — рекомендуемые43% — по номинации
Сегментация образовательных программ:
Полный список для планирования обучения и развития руководителей Группы Банка:
Уровневые обязательные программыПрограммы для высшего менеджмента2.1.1. Управленческие инновации: вызов XXI века2.1.2. Программа развития руководителей высшего звена (совместно с LBS)2.1.3. Новый руководитель III (дата запуска – 16.03.2016)
Программы для среднего менеджмента2.2.1. Программа развития кадрового резерва2.2.2. Сбербанк 5002.2.3. Новый руководитель II
Программы для линейного менеджмента2.3.1. Сбербанк Мини-МВА2.3.2. Основы менеджмента (дата запуска – 01.07.2016)2.3.3. Мастерская руководителя РБ2.3.4. Мастерская руководителя КБ (дата запуска – 01.03.2016)2.3.5. Новый руководитель I (дата запуска – 01.07.2016)Адаптационная программа для всех уровней менеджмента
Программы развития корпоративных компетенций3.1. Обязательные программы развития корпоративных компетенций3.1.1. Команда лидеров (для команд руководителей ТБ и ФБ)3.1.2. Лидерство (для среднего и линейного менеджмента, в редизайне, дата запуска – 01.07.2016)3.1.3. HR-менеджмент для руководителей (для линейного менеджмента, реализуется до 30.06.2016)3.1.4. Наставничество I (для линейного менеджмента)3.1.5. Наставничество II (для среднего менеджмента)3.1.6. Наставничество III (для высшего менеджмента)3.1.7. – 3.1.9. Иностранный язык (английский): очное, дистанционное обучение, зарубежная стажировка
Рекомендуемые программы развития корпоративных компетенций3.2.1. Корпоративная культура (для всех уровней менеджмента)3.2.2. Эмоциональный интеллект (для председателей ТБ)3.2.3. Эмоциональный интеллект (для линейного менеджмента, дата запуска – 01.07.2016)3.2.4. Дизайн-мышление: от инсайтов к инновациям (для высшего и среднего менеджмента)3.2.5. Управление изменениями (для среднего менеджмента, дата запуска – 01.07.2016)3.2.6. Управление сервисом (для среднего и линейного менеджмента, в редизайне, дата запуска – 01.03.2016)
Рекомендуемые тренинги личной эффективности и управленческих навыков3.3.1. Управление временем (для среднего и линейного менеджмента, в редизайне,дата запуска – 01.04.2016)3.3.2. Деловые коммуникации (для среднего и линейного менеджмента, дата запуска – 01.07.2016)3.3.3. Искусство эффективных переговоров (для среднего и линейного менеджмента)3.3.4. Презентации: создание бизнес-презентаций (для среднего и линейного менеджмента)3.3.5. Презентации: мастерство публичных выступлений (для среднего и линейного менеджмента) 963.3.6. Проведение рабочих встреч и совещаний (дата запуска – 01.07.2016)3.3.7. Деловые коммуникации на английском языке (для высшего и среднего менеджмента)
Программы развития общекорпоративных профессиональных компетенций4.1. Обязательные программы развития общекорпоративных профессиональных компетенций4.1.1. Риск-менеджмент I (для линейного менеджмента)4.1.2. Риск-менеджмент II (для среднего менеджмента)4.1.3. Финансы для руководителей I (для линейного менеджмента)4.1.4. Финансы для руководителей II (для среднего менеджмента)
4.1.5. Современные ИТ (для среднего и линейного менеджмента)4.1.6. Основы работы с супермассивами данных (для среднего и линейногоменеджмента, дата запуска – 01.03.2016)4.1.7. Управление процессами (для среднего и линейного менеджмента)4.1.8. Производственная система Сбербанка I: ПСС «Шаг за шагом» (для линейного менеджмента)4.1.9. Производственная система Сбербанка II: «Уровень «Зелёный пояс» (для среднего менеджмента)4.1.10. Основы управления проектами (для среднего и линейного менеджмента,в редизайне, дата запуска – 01.07.2016)4.1.11. Управление проектами по стандартам IPMA (для руководителей, исполняющих функции руководителейпроектов, в редизайне, дата запуска – 01.07.2016)4.1.12. Управление программами и проектами в СУПД Сбербанка: расширенный курс(для среднего и линейного менеджмента, в редизайне, дата запуска – 01.07.2016)4.1.13. Комплаенс (для всех уровней менеджмента, дата запуска – 01.04.2016)4.1.14. Информационная безопасность (для всех уровней менеджмента, дата запуска – 01.07.2016)
Общекорпоративные программы развития профессиональных компетенций по номинации4.2.1. Корпоративное управление I (для корпоративных секретарей ДЗО)4.2.2. Корпоративное управление II (для высшего и среднего менеджмента ДЗО)4.2.3. Современный GR: управление регуляторным риском (для среднего и линейного менеджмента)
Специализированные программы развития професиональных компетенцийпо заказу функциональных блоков5.1. Программы по заказу блока «Розничный бизнес»5.1.1. Управление качеством (дата запуска – 01.09.2016)5.1.2. Клиентоцентричная стратегия бизнеса (дата запуска - 01.03.2016) 1445.2. Программы по заказу блока «Корпоративный бизнес»5.2.1. Кредитный анализ и структурирование кредитных сделок 1485.2.2. Клиентская аналитика
Управленческий учёт5.2.4. Управление клиентским опытом5.2.5. Предотвращение возникновения и урегулирование проблемных активов (дата запуска - 01.04.2016)5.3. Программы по заказу блока CIB5.3.1. Программа по ценным бумагам и брокерским услугам Сбербанка России5.3.2. Сложные деривативы5.3.3. Международная практика работы по структурированным кредитным продуктам5.3.4. Макроэкономика5.3.5. Особенности структурирования и реализации сделок с нерезидентами5.3.6. Методика определения стоимости кредитных сделок5.3.7. Слияния и поглощения (M&A)5.3.8. Финансы для CIB (электронная, дата запуска – 01.03.2016)5.3.9. Продажи продуктов ТФиДО (дата запуска – 01.07.2016)5.3.10. Навыки выступления на Кредитных Комитетах5.3.11. VIP-переговоры. Продвинутый курс
Программы по заказу блока Т (Технологии)5.4.1. Управление сервисом в ИТ5.4.2. Современные ИТ для блока Т5.4.3. Управление собой. Управление командой. Управление процессами5.4.4. Стандарт руководителя (Операции)
Программы по заказу блока «Финансы»5.5.1. Управление активами и пассивами банка (дата запуска – 01.03.2016)
Программы по заказу блока HR5.6.1. Программа обучения руководителей HR- подразделений (дата запуска – 01.04.2016)5.6.2. Программа развития преподавательских компетенций: для высшего и среднего менеджмента5.6.3. Программа развития преподавательских компетенций: профессиональный трек 202Программы по заказу Департамента безопасности5.7.1. Информационно-аналитическое обеспечение деятельности подразделений экономическойбезопасности (дата запуска – 10.05.2016)5.7.2. Экономико-правовое обеспечение экономической безопасности в банке (дата запуска – 01.04.2016)
Программы по заказу Департамента маркетинга и коммуникаций5.8.1. Современные подходы к реализации интегрированных маркетинговых коммуникаций(дата запуска – 01.03.2016)5.8.2. PR и внутренние коммуникации (дата запуска – 01.06.2016)Программы по заказу Управления внутреннего аудита5.9.1. Применение методов статистически-математического анализа в аудите (дата запуска – 01.07.2016)5.9.2. Применение инструментов и мыслительных процессов ТОС в аудите системы внутреннего контроля(дата запуска – 01.10.2016)5.9.3. Основы аудита розничного бизнеса в банковской сфере (дата запуска – 01.10.2016)
Программы по заказу Управления по работе с проблемными активами5.10.1. Антикризисное управление5.10.2. Кредитный анализ и структурирование сделок по урегулированию проблемных активов(дата запуска – 01.07.2016)
Проекты Корпоративного университета Сбербанка
Виртуальная школа Сбербанка
Виртуальная школа Сбербанка является круглосуточным сервисом обучения сотрудников банка удаленным способом.
Виртуальная школа Корпоративного университета Сбербанка — уникальный портал для дистанционного обучения и развития сотрудников Сбербанка, предоставляющий доступ к базе знаний и возможность командного взаимодействия в режиме реального времени 24/7.
Виртуальная школа функционирует на базе многофункциональной платформы Saba. с декабря 2012 года.
Виртуальная школа Корпоративного университета Сбербанка – признана лучшим внедрением IT-платформы Saba Software в мире в 2012 году.
В 2014 году к Виртуальной школе были подключены все 35 тысяч руководителей Сбербанка.
Планируется дальнейшее поэтапное увеличение числа зарегистрированных пользователей, что обеспечит широкий доступ сотрудников Группы Сбербанк к этому уникальному образовательному ресурсу.
Формы дистанционных занятий в виртуальной среде
Преимущества школы Сбербанка:
https://sberbank-school.ru/login/ - вход в систему
Библиотека Сбербанка
Библиотека Сбербанка — это уникальная коллекция новейшей бизнес-литературы ведущих авторов мира на различную тематику.
Отобранные книги объединены идеей помочь настроить себя на самосовершенствование и раскрытие внутреннего потенциала.
Книги серии открывают опыт успешных людей, они — квинтэссенция простых правил и законов поведения, выстраивания характера, своего дела, взаимоотношений с близкими и коллегами по работе, которые заслуживают того, чтобы их применить и развить.
С 2009 г. на русском языке издано более 50 книг. С каждым годом коллекция продолжает пополняться новыми поступлениями.
Форматы изданий:
Тематика:
Список книг серии «Библиотека Сбербанка» (2009-2017)
Совместный проект с Khan Academy
В начале 2014 года 2014 году на русский язык было переведено более 2 300 видео-лекций глобального образовательного онлайн-ресурса Khan Academy – вместе с Корпоративным университетом Сбербанка.
Методический семинар
В Корпоративном университете Сбербанка с сентября 2016 г. запущен регулярный методический семинар по инновационным образовательным технологиям, внедрение которых способствует повышению эффективности обучения.Целевая аудитория этого семинара — руководители и специалисты КУ, вертикали HR в Центральном аппарате и территориальных банках Сбербанка (включая руководителей их учебных центров), а также руководители корпоративного обучения в крупных российских компаниях и руководители и преподаватели ведущих российских вузов и бизнес-школ.
Сессии методического семинара проходят ежемесячно в открытом формате. Участие бесплатное.
Место проведения: кампус Корпоративного университета СбербанкаСессии семинара транслируются в сети Интернет на сайте Корпоративного университетаПо результатам семинаров издается информационно-аналитический бюллетень EduTech, который также доступен для скачивания на сайте Корпоративного университета.
Написать комментарий